首先，企業先要從從分析影響品牌的內外部因素開始。品的牌塑造必須迎合消費者的利益，才會取得成功，否則很難觸動消費者的需求;而企業品牌戰略規劃的制定也必須與企業相匹配，因為企業不僅僅要有付諸實施的愿望，更需要得到企業現有的資源與能力的支持、投入與堅持。
其次，品牌戰略的制定與品牌戰略規劃同步進行的，這是與企業現有其他戰略整合的重要條件，尤其是與企業形象與企業文化之間的整合，使之彼此協調、相互支持，形成一致性的戰略合力。整個品牌戰略規劃過程，其實是一場企業提高品牌意識、達成品牌共識的學習、交流的互動式運動。戰略規劃必須得到企業最高層的直接參與與全力支持，其間伴隨著大量的交流、培訓、宣講、試點與輔導等細致的導入工作。
第三，品牌戰略的制定還需要在具體的品牌實施過程中，定期核檢品牌的基本狀況，隨時對品牌戰略的實施效果進行評估，并根據實施的實際效果對品牌戰略做深入地微調與修正。這樣才能制定出一個適合企業的品牌戰略，才能保證品牌戰略實施的成功。
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